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Los remeros chilenos

by admin on July 22, 2009

in Innovación, Personal

Hoy recordé esto y tome un texto de Francisco Cerda donde cuenta esta fabula que me encanta:

En el año 2003 hubo una competencia de remo entre un equipo Chileno y otro Japonés.

Se dio la partida y el equipo japonés tomó rápidamente la delantera, llegando a la meta una hora antes que el equipo Chileno. A raíz de lo anterior, la directiva nacional analizó las causas de tan bochornosa presentación. La conclusión: en el equipo Japonés había un jefe y diez remeros, mientras que en el equipo Chileno había un remero y diez jefes.

En 2004, se repitió el torneo. Ambos equipos largaron y los japoneses tomaron la punta y llegaron a la meta. Los chilenos lo hicieron con dos horas de retraso. La directiva analizó la situación y llegó a la siguiente conclusión: el equipo Japonés mantenía su estructura, es decir, un jefe y diez remeros, mientras que el equipo chileno, después de las medidas tomadas, estaba compuesto por un jefe general, dos asesores, siete jefes de área y un remero.

La directiva llegó a la conclusión de que el remero era incompetente.

En el verano de 2005, se repitió nuevamente la competencia. El equipo Chileno estaba dotado de alta tecnología, pero nuevamente el equipo Japonés llegó primero a la meta y los chilenos sólo lo hicieron con cuatro horas de retraso. La directiva analizó la situación y concluyó lo siguiente: el team Japonés mantuvo su composición, un jefe y diez remeros; el Chileno, tras una planificación estratégica, optó por una solución mas vanguardista, el nuevo equipo se conformó por un jefe de división, tres jefes de área, dos encargados de planificación, cuatro vigilantes privados que no le quitaron los ojos de encima al único remero, a quien le quitaron todos los bonos e incentivos por los resultados anteriores.

Finalmente y tras largas conversaciones, se acordó que para el próximo año el remero será de una empresa externa de outsurcing, ya que se observó en él cierto relajo, sobre todo al momento de llegar a la meta. El remero es reactivo en el lugar de proactivo, flojo, y no se apegó a la visión, misión, estrategias y tácticas del sistema. Y, por si fuera poco, no supo trabajar en equipo.

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{ 2 comments… read them below or add one }

akiresu July 23, 2009 at 11:42 am

Jajajajaja, notable…
Lo más triste es que es cierto… u___u

lajulio August 30, 2009 at 6:48 pm

creo que e visto, esa estructura en alguna parte y me siento un remero +.

buena post, me cague de la risa.

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